EMPRENDIMIENTO
AUTOESTIMA
Las creencias que tenemos
acerca de nosotros mismos, aquellas cualidades, capacidades, modos de sentir o
de pensar que nos atribuimos, conforman nuestra “imagen personal” o
“autoimagen”. La “autoestima” es la valoración que hacemos de nosotros
mismos sobre la base de las sensaciones y experiencias que hemos ido
incorporando a lo largo de la vida. Nos sentimos listos o tontos, capaces o
incapaces, nos gustamos o no. Esta autovaloración es muy importante, dado que
de ella dependen en gran parte la realización de nuestro potencial personal y
nuestros logros en la vida. De este modo, las personas que se sienten bien
consigo mismas, que tienen una buena autoestima, son capaces de enfrentarse y
resolver los retos y las responsabilidades que la vida plantea. Por el
contrario, los que tienen una autoestima baja suelen autolimitarse y fracasar.
Las personas somos complejas
y muy difíciles de definir en pocas palabras. Como existen tantos matices a
tener en cuenta es importante no hacer generalizaciones a partir de uno o dos
aspectos. Ejemplos:
- Podemos ser muy habladores con los
amigos/as y ser callados/as en casa.
- Ser un mal jugador de fútbol no indica
que seamos un desastre en todos los deportes.
- Que no nos salga bien un examen no
significa que no sirvamos para los estudios.
AUTOESTIMA
EN LA ADOLESCENCIA
La
autoestima del adolescente suele disminuir por los cambios
físicos que tu cuerpo tiene. Te empieza a importar el no ser correspondido por
amigos o por el grupo al que perteneces. También influyen los cambios: el paso
de primaria a secundaria y a veces, el traslado de centro
escolar.
Dos cosas en particular
influyen en la autoestima que tengas:
- cómo eres visto y tratado por los
demás
- cómo te percibes a ti mismo.
Cuando eras pequeño, padres,
profesores y otras figuras de autoridad influían en las ideas que tenías sobre
ti mismo. Si sufriste más críticas que elogios, es menos probable que
hayas desarrollado una autoestima sana. También es fácil que los adolescentes
que estáis aún formando valores y creencias, construyáis vuestra imagen a
partir de lo que dicen las personas de alrededor.
Pero las críticas no siempre
vienen de otros. También pueden venir de ti mismo que actúas de "crítico
interior”. Si esta crítica es negativa puedes dañar tu autoestima tanto como si
viniera de fuera. Si te ves con las cualidades que admiras, probablemente
tendrás una autoestima alta. Por el contrario si no ves en ti las cualidades
que admiras, puedes desarrollar una baja autoestima. A veces lo que pasa es que
no eres capaz de apreciar las grandes cualidades que tienes.
TIPOS
DE AUTOESTIMA
- Autoestima
alta. También llamada autoestima positiva, es el nivel
deseable para que una persona logre sentirse satisfecha en la vida, sea
consciente de su valía y de sus capacidades y pueda enfrentarse a los inconvenientes de forma resolutiva.
- Autoestima
media. Esta autoestima media o relativa supone cierta inestabilidad en la percepción de una misma. Si bien en
algunos momentos la persona con autoestima media se siente capaz y valiosa, esa
percepción puede cambiar al lado opuesto, a sentirse totalmente inútil debido a
factores variados, pero especialmente a la opinión de los demás.
- Autoestima
baja. Ineptitud, incapacidad, inseguridad y fracaso son
los términos que acompañan a una persona con autoestima baja. Se trata de un estado de autoestima que debemos evitar en nuestro
camino hacia la felicidad.
DEFINICIONES
DE EMPRENDEDOR
1.
Al hablar de un emprendedor exitoso, es
inevitable definirlo como una persona que posee un espíritu de búsqueda de algo
nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace, y que
observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el hacedor
de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus soluciones. Su universo
de acción es la innovación y sus límites suelen ser su propia capacidad y
tiempo de vida.
2.
La palabra, que proviene del francés
“entrepreneur” (quien lleva a término un nuevo proyecto) hoy se aplica a las
personas que tienen una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la
capacidad de movilizar recursos externos, generalmente propiedad de otros, para
explotar estas oportunidades.
3.
Los emprendedores son personas fuertemente
ligadas al ámbito académico y, consecuentemente, con posibilidades de convertir
los resultados de la investigación en paquetes tecnológicos. Los requerimientos
económicos son bajos, ya que producen bienes y servicios de costo reducido de
producción, mediante procesos poco intensivos en capital y demandan mano de
obra calificada.
4.
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad
y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de
la palabra se encuentra la voz latina prendĕre que
significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este
término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien
quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
5.
Se aplica a la persona que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo
EMPRENDIMIENTO
La palabra emprendimiento proviene del francés
entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer
un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada
también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto,
término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o
agregaban valor a un producto o proceso ya existente
En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y
aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos;
es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado.
Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
TEORÍAS
DEL EMPRENDIMIENTO
1. Teoría de Andy Freire:
Según
la teoría del triangulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso
Emprendedor
combina tres componentes:
IDEA
CAPITAL
EMPRENDEDOR
El
punto de apoyo es el emprendedor, quien necesita dos componentes adicionales para
llegar: la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital. Cuando un emprendimiento
no es exitoso, siempre se debe a la falla de una de estas tres variables, o la
combinación entre ellas.
De
la firmeza del emprendedor depende, en gran medida, que el modelo no se derrumbe;
el emprendedor “exitoso” siempre logra el capital o el gran proyecto.
Por
eso el problema trascendental no es el capital ni la idea, porque emprender va
Más
allá de una mera actitud mercantil o un conjunto de conceptos.
2. Emprendimiento según Schumpeter:
Schumpeter
percibía al emprendedor como una persona extraordinaria que promovía nuevas
combinaciones o innovaciones.
“La
función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de la
Producción
al explotar una inversión, o más comúnmente, una posibilidad técnica no probada.
Hacerse cargo de estas cosas nuevas es difícil y constituye una función económica
distinta, primero, porque se encuentran fuera de las actividades rutinarias que
todos entienden, y en segundo lugar, porque el entorno se resiste de muchas maneras
desde un simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque
físico al hombre que intenta producirlo”.1
La
naturaleza de este sistema económico no permitiría un equilibrio estático ya
que sería interrumpido por los esfuerzos de los emprendedores para establecer
nuevas posiciones monopólicas a través de la introducción de innovaciones. Los
incentivos para estas actividades serían las ganancias o rentas monopólicas que
los emprendedores recibieran.
1SCHUMPETER,
J. 1935. Análisis del cambio económico. Ensayos sobre el ciclo económico. Ed.
Fondo de cultura económica, México. IDEA CAPITAL EMPRENDEDOR
3. Emprendimiento según la Escuela
Austríaca:
Varios
autores rechazaron las ideas de Schumpeter, entre ellos Ludwin Von Mises, Freidrich
Hayek e Israel Kirzner. Si bien compartían la percepción de la importancia de la
contribución del emprendimiento en el proceso de desarrollo capitalista,
diferían en su concepción de la naturaleza de la persona y actividad en el
impacto de estos en el proceso y en la visión futura del capitalismo.
Para
Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre,
respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y
pérdidas.
El
conocimiento generado por esta situación aumenta con el tiempo, por lo que la incertidumbre
se reduce progresivamente.
Para
Kirzner, el emprendedor gana por estar alerta a oportunidades que existen en
situaciones inciertas, de desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor
percibir las oportunidades antes que los demás. Más aún, el emprendimiento no
está encapsulado en la mera posición de un mayor conocimiento de las
oportunidades del mercado. Según los austríacos, el énfasis de Schumpeter en el
cual el emprendedor está empujando la economía en el sentido contrario al equilibrio,
ayuda a promover la percepción errónea de que el emprendimiento es, de alguna
manera, innecesario para entender la manera en que el mercado tiende a la
posición de equilibrio.
4.
Diferencias
entre la escuela Austríaca y la de Schumpeter:
Los
austríacos enfatizan la existencia continua de la competencia y la oportunidad
de emprendedora, mientras que Schumpeter se concentra en la naturaleza temporal
de la actividad y los disturbios generados por las nuevas combinaciones
ofrecidas al mercado. Para Schumpeter, el emprendedor se ubica como iniciador
del cambio y generador de nuevas oportunidades. En contraste, los austríacos
sugieren que los cambios generados por la actividad emprendedora tienden a
equilibrar los mercados.
Schumpeter
se basa en los emprendedores que generan el cambio de una situación existente a
otra. La escuela austríaca se basa en la creación del equilibrio, por lo tanto,
estos emprendedores generan el cambio dentro de una situación existente.
5.
El
emprendedor según Howard Stevenson:
En
la década de los 80’s Stevenson interpretó la mentalidad emprendedora como un sistema
de gestión apoyado más en las oportunidades que en los recursos.
La
enseñanza del emprendimiento tiene un gran impacto en la formación de líderes
comerciales y por eso es considerada imprescindible en los principales
currículos de MBAs. El método tradicional contempla la formación de personas
cuyo desarrollo personal esté ligado a la escalera empresarial, subiendo con
mucho esfuerzo y buen trabajo a puestos superiores.
Cuando
se plantea un método alternativo de creación de generadores de riqueza, los cuales,
partiendo de una base pequeña van conformando un equipo cada vez más grande. En
este caso, el desarrollo personal y el desarrollo de la empresa van tomados de
la mano. La enseñanza del emprendimiento no está ligado al número de empresas
creadas, o a las pequeñas y medianas empresas, sino que están ligadas a:
La
facultad de crecer y crear empresa, orientada bien hacia la generación de desequilibrio
(Schumpeter) o de equilibrio (Escuela Austriaca)
La
orientación al crecimiento (Teoría de Drucker y Stevenson).
El
encaje de tres puntos básicos: el mercado, las personas y los recursos.
(Modelo
TIMMONS).
Las
nuevas condiciones de competitividad deben permitir le a los jóvenes tomar decisiones
sobre su destino profesional con un mayor abanico de oportunidades.
6.
Teoría
de Allan Gibb:
Muestra
un ejemplo de cómo las entidades de educación deberían enfocar sus esfuerzos
para la educación empresarial.
De
ahí parte el análisis de la educación empresarial. En esta se tienen en cuenta
las siguientes características:
Comparte los valores de las Mi PyMe
Está
arraigada en las prácticas de la comunidad
Valora tanto el conocimiento tácito como el explícito
Fuertemente comprometida con todos los interesados.
Fuertes vínculos con los empresarios
Diseñada como una organización empresarial
Enfocada en diseñar un ambiente empresarial con todo tipo de organizaciones
Entiende cómo los empresarios aprenden y construyen sus enfoques a partir de
esta base.
Usa cuidadosamente el conocimiento adquirido de otras fuentes.
Emprendedor Andy Freire
Emprender, Empresa, Sociedad
De casualidad encontré un extracto del Libro de Andy
Freire: “Pasión por Emprender”,
yo no sabía que él había escrito un libro y por el extracto que leí está muy bueno,
parece ser muy dinámico, entretenido y sobre todo cuenta experiencias reales,
propias y de terceros, algo que siempre es valorado por los emprendedores.
Hace un par de años, Andy dio una conferencia a la que
asistí, creo que en el marco de lo que fue el concurso Os de Neo Emprendedores;
de aquella conferencia me quedó un recuerdo muy agradable de Andy; siendo que
ya era un emprendedor facturando millones y ya iniciado en la exportación de
sus servicios, se mostró como un tipo sencillo, divertido, súper carismático y
con sentido de familia.
Por esto se me ocurrió dedicarle este post.
Andy fundó junto con Santiago Bilinkis en 1997 Officenet,
cuyo core bussines es el delivery, en este caso de insumos de oficina, sumado a
que la estrategia de venta online y la entrega bajo el concepto de Just In
Time. Actualmente Andy no se desempeña más en Officenet sino que lanzó una
consultora Axialnet.
Dejo algunas Frases del Libro de Andy, el extracto
completo abajo (no saqué el índice porque hasta el temario es interesante) y un
video de una mañana en distribución de Officenet:
“El proceso emprendedor
comprende todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear
organizaciones para concretarlas.”
“No hace falta ser rico ni
joven, ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender, lo que
se necesita – y esto es irremplazable-es tener coraje y convicción en
lo que uno quiere emprender”
Once Condiciones Determinantes
detrás del Emprendedor:
Emancipación
Moderación en la
Ambición del dinero
Pasión
Resultados
Espiritualidad
Novicio
Disfrute del Camino
Éxitos Compartidos
Determinación
Optimismo y Sueños
Responsabilidad
Incondicional
MENTALIDAD
EMPRENDEDORA
La mentalidad
emprendedora es lo que diferencia a un dueño de negocio de un
auto-empleado. Ayuda a establecer un negocio y a tener un
crecimiento constante, desarrollar múltiples negocios, y a sacar el máximo
provecho de cada oportunidad.
Es necesario tener una mentalidad emprendedora para operar un negocio y crear una
empresa. Debes contar con habilidad y el talento para comercializar y vender tu
producto o servicio, trabajar por muchas horas, encontrar prospectos y
desarrollar un excelente trabajo. La mentalidad emprendedora te ayudará a pensar fuera de la caja
y crear y buscar constantemente oportunidades. Te ayudará a ampliar
tus ideas creativas que será invaluable para otros en la sociedad.
FAMIEMPRESA
Una famiempresa es aquella
empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión y/o el gobierno están en
manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una
influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el
propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamaño de la empresa, que puede
ser tanto una pyme como una gran corporación, así como la forma de la misma,
que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como
sociedad. Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como
familiar son dos cosas: una, la capacidad de control –político- que sobre la
misma puedan ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o
multifamiliar, según el caso); dos, el deseo de los propietarios de que la
empresa continúe en manos de la propia familia mediante la incorporación de la
siguiente generación familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestión y/o al
gobierno de la misma. Incorporación, que cuando se planifica adecuadamente, se
lleva a cabo mediante la implantación de un protocolo familiar.
CARACTERÍSTICAS
DE UN VISIONARIO EMPRENDEDOR
Los emprendedores con espíritu visionario componen un
grupo muy diverso, cuya característica principal es que ninguno sigue la misma
ruta que el anterior; cada uno tiene su estrella particular. Es la experiencia
adquirida, la inquietud por conocer cada vez más, y el no temer a fracasar, los
rasgos principales de su personalidad. Para ellos, identificar oportunidades
donde otros sólo ven problemas, y la necesidad de apoyar a aquellos que cumplen
con estas características, no debe ser un requerimiento de negocio, sino
cualidades empresariales. Estas condiciones forman una estructura de cómo los
emprendedores piensan y actúan.
·
Ya sean nacidos o formados, los emprendedores
tienen una habilidad inherente de pensar diferente, la necesidad de cambiar el
status quo, y la voluntad de rodearse sólo de personas excepcionales.
·
Un emprendedor ve que una crisis representa
una oportunidad sin precedentes para el crecimiento y la innovación.
·
Son aquellos que se mantienen firmes ante las
inversiones y toman riesgos, ya que consideran que sólo así se puede mantener
una economía estable.
20. El empresario es aquella
persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el
control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal
frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica, que con
capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el
objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin
de obtener beneficios.
INTRAEMPRESARIO: Persona
cuya empresa u organización es del tipo en la cual las nuevas unidades de
negocio se desarrollan dentro de una gran estructura corporativa para usar los
recursos de la empresa en ofrecer nuevos productos o servicios.
Responde a determinadas
características como la motivación, puesto que hablamos de un individuo que
persigue la libertad, la autonomía y que emplea los recursos corporativos que
están a su alcance. Además, es capaz de vislumbrar claramente cada uno de los
pasos que hay entre la identificación de una idea hasta su realización. Sus
pasos se orientan hacia la acción para obtener objetivos y tiene suficiente
confianza en sí mismo como para no temer el riesgo... aunque de forma moderada
y calculada.
21. LIDERAZGO DEL TRABAJO:
en un proyecto tiene que tener un líder, el cual, sea una persona segura y
derecha en lo que hace. Siempre un líder debe tener un plan B por si el A falla
en algún momento. Debe ser un persona segura de lo que hace y como lo va a
hacer.
22. EMPRESAS ECONÓMICAS: Las
empresas constantemente buscar reducir sus costos y aumentar su producción, en
primera instancia esto puede sonar paradójico, sin embargo una empresa con un
buen sistema financiero coordinado con buena logística puede economizar costos
notoriamente.
23. EMPRESA PRIVADA: Una
empresa privada también se conoce como una sociedad anónima cerrada o
corporación privada. Es una empresa que es propiedad de un pequeño número de
individuos. Un número limitado de acciones se dividen entre los propietarios.
Ellos también pueden estar involucrados en la operación de la organización. Las
acciones de estas empresas no se negocian en el mercado público. Las acciones
emitidas por empresas privadas no están sujetas a las normas y reglamentos
relativos al registro y prospecto.
EMPRESA PÚBLICA: Empresa
cuyo capital, en su totalidad o en su mayoría, es propiedad del Estado, de una
Comunidad Autónoma o de una Corporación Local. Tienen también la consideración
de empresas públicas las sociedades mercantiles con mayoría de capital privado
cuya dirección y control es responsabilidad de los poderes públicos que tienen
la facultad legal de nombrar la mayoría de los miembros de su Consejo de
Administración.
EMPRESA SOCIAL: Una empresa
social es aquella que busca beneficiar a la sociedad en donde se desenvuelve,
su característica distintiva es su capacidad para diseñar soluciones
innovadoras y dinámicas a los problemas de desempleo y la exclusión social,
contribuyendo al tipo de desarrollo económico que refuerza la cohesión social,
que es una de las facetas del desarrollo sostenido.
24. PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
La participación ciudadana tal como lo dice, es que para cualquier toma de
decisiones tenemos el derecho de participar ya sea integralmente o en
comunidad. Es un derecho digno de todos.
25. PERSONA NATURAL: La
persona natural es una persona humana la cual tiene derechos y deberes.
PERSONA JURÍDICA: Es una
persona jurídica la empresa la cual ejerza derechos y obligaciones a nombre de
esta.
26. LAS CORPORACIONES: Una corporación
es una entidad jurídica creada bajo las leyes de un Estado como una entidad
legal reconocida como persona jurídica y amparada por el derecho de sociedades.
La corporación siempre trabaja con un fin.
27. LA APERTURA ECONÓMICA:
En la apertura económica, se quitan las trabas internas y externas a la entrada
y salida de productos, no hay control de precios, y el Estado interviene poco
para resguardar la producción interna, todo lo contrario de lo que ocurre en
una economía proteccionista, donde se procura fortalecer a la industria local,
impidiendo directamente la entrada de productos extranjeros o gravándolos con
impuestos altos, que encarecen su valor de comercialización.
La apertura económica
acompaña al proceso de globalización y es típica de la concepción neoliberal de
la economía.
28. EMPRESARIO: Es la
persona la cual tiene el manejo adecuado de una empresa y tiene al mando las
decisiones correctas para llegar a una meta específica.
29. CULTURA DE
EMPRENDIMIENTO: La cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar,
orientada hacia la creación de riqueza, a través del aprovechamiento de
oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un liderazgo
equilibrado, de la gestión de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creación
de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economía y la
sociedad.
30. NIVELES DE PLANEACIÓN:
Macrosistémico. Aquí los cambios se refieren tanto a las grandes decisiones de
política empresarial como a las transformaciones del sistema en los ámbitos
corporativos y regionales. Los cambios en
este nivel son
los estratégicos, son los que tienen que ver con la relación entre el
sistema corporativo y los sistemas regionales y, son en muchas ocasiones los
relativos a la distribución de los recursos y a la necesidad de acciones para
impulsar el crecimiento o la consolidación de una estrategia particular global,
también pueden ser los que se refieren al fortalecimiento de la capacidad
actual en relación con la operación del
sistema y a la rendición de cuentas operativas y financieras. Es de
largo plazo y cobertura amplia, con una duración quizá de tres a cinco años,
aunque las hay de más de seis años.
Nivel meso o intermedio. Los
cambios necesarios en este nivel incluyen el fortalecimiento de las capacidades
regionales con atención a los mercados locales. Se necesita que se consoliden mecanismos de
coordinación efectivos, esto implica la profesionalización continua de todos
los recursos locales incluyendo técnicos y personal directivo. Es de mediano plazo con una
cobertura acotada al nivel regional correspondiente, con una duración de dos a
tres años, sus efectos tienden a solucionar problemas particulares, orienta el
quehacer de la empresa y permite plantear nuevos espacios para su operación.
Nivel microsistémico. Es el
cambio más importante, porque es donde tiene lugar la operación en el día a
día, es el nivel propio de empresa, es la unidad mínima del
sistema empresarial; cada departamento (planeación, manufactura, etc.)
debe ser capaz de diagnosticar sus
problemas y de planear la forma de resolverlos; debe contar con el liderazgo
sus directivos; debe evaluar y comunicar a la empresa los resultados de sus
evaluaciones, y desarrollar procesos de mejora
continua. La planeación en este nivel, es de corto plazo y dirigida a
problemas singulares de un departamento, puede tener una duración de seis meses
a un año, dependiendo de las actividades de la empresa.
31. MOTIVACIÓN LABORAL: La
motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a
que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual
proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa. La motivación laboral está
influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la
persona, su sistema de creencias, etc.
32. PAQUETES EMPRESARIALES:
Los paquetes empresariales son los que una persona jurídica ofrece a su
clientela para mejorar su ganancia. Es como un tipo de paquete con todo lo que
ofrece la empresa a modo de oferta.
33. RED EMPRESARIAL: una red
de empresas es la estructura mínima que mantiene unidas a un grupo de empresas,
proporcionando a estos todos los beneficios y ventajas de la acción conjunta.
Es una célula. A partir de la creación sistemática de dichas células en un
sector industrial es posible construir un porción de tejido industrial, el cual
si es apoyado por los agentes económicos locales a través de instrumentos
específicos puede transformarse en un distrito industrial.
34. TARJETAS EMPRESARIALES:
Las tarjetas empresariales son una forma de publicidad las cuales tiene el fin
de dar a conocer el producto, nombre, número de contacto, dirección de empresa,
etc. La cual da a conocer sobre el
producto y/o servicio que se presta.
35. CONSORCIOS
EMPRESARIALES: una red de empresas es la estructura mínima que mantiene unidas
a un grupo de empresas, proporcionando a estos todos los beneficios y ventajas
de la acción conjunta. Es una célula. A partir de la creación sistemática de
dichas células en un sector industrial es posible construir una porción de
tejido industrial, el cual si es apoyado por los agentes económicos locales a
través de instrumentos específicos puede transformarse en un distrito industrial.
36. SOCIEDADES
EMPRESARIALES: Las sociedades empresariales son las cuales se dan entre
personas naturales y/o personas jurídicas
para generar un proyecto eficaz, en el cual se debe ser responsable y
comunicación.
37. PYME: Pequeña y mediana
empresa (PYME)
Dependiendo del país, el
término de pequeña y mediana empresa (PYME) ha adquirido un significado
diferente. Sin embargo, aún no existe una definición general al respecto. La
mayoría de las veces, estas empresas son clasificadas de acuerdo a sus ingresos
y monto de facturación anual. También se toman en cuenta otros factores como el
tamaño, volumen de negocios, número de empleados y balance general.
MYPYME: Una micro empresa o
microempresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a
cada país, aunque, en general, puede decirse que una microempresa cuenta con un
máximo de diez empleados y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño de
la microempresa suele trabajar en la misma.
La creación de un micro
empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un
proyecto y llevarlo adelante.
38. IMPORTACIONES Y
EXPORTACIONES:
IMPORTACIONES: En economía,
la importación es el transporte legítimo de bienes y servicios nacionales
exportados por un país, pretendidos para el uso o consumo interno de otro país.
Las importaciones pueden ser cualquier producto o servicio recibido dentro de
la frontera de un Estado con propósitos comerciales. Las importaciones son
generalmente llevadas a cabo bajo condiciones específicas.
EXPORTACIONES: En economía,
una exportación es cualquier bien o servicio enviado fuera del territorio
nacional. La exportación es el tráfico legítimo de bienes y/o servicios desde
un territorio aduanero hacia otro territorio aduanero. Las exportaciones pueden
ser cualquier producto enviado fuera de la frontera aduanera de un Estado o
bloque económico. Las exportaciones son generalmente llevadas a cabo bajo
condiciones específicas. La complejidad de las diversas legislaciones y las
condiciones especiales de estas operaciones pueden presentarse, además, se
pueden dar toda una serie de fenómenos fiscales.
39. CUALIDADES DE UN
EMPRESARIO EXITOSO:
1. Disciplinados. Estos individuos se centran
en hacer que sus negocios funcionen y eliminan cualquier obstáculo o
distracción que se oponga a sus objetivos.
Tienen estrategias generales
y definen las tácticas para llevarlos a cabo. Son lo suficientemente
disciplinado para tomar medidas todos los días con el fin de alcanzar sus metas
y objetivos.
2. Confianza. El empresario de este tipo no se
hace preguntas acerca de si puede tener éxito o si son dignos del éxito. Tienen
la confianza que sus conocimientos harán que sus negocios sean exitosos. Ellos
exudan esa confianza en todo lo que hacen.
3. Mente abierta. Los empresarios exitosos se
dan cuenta que cada caso y situación es una oportunidad de negocios.
Las ideas se generan
constantemente en relación al flujo de trabajo y la eficiencia, las habilidades
de la gente y el potencial de nuevos negocios.
Tienen la capacidad de mirar
todo a su alrededor y enfocarse en sus metas.
4. Arranque automático. Los empresarios de
éxito saben que si hay que hacer algo, hay que hacerlo inmediatamente. Ellos
establecen los parámetros y se aseguran que los proyectos sigan ese camino. Son
proactivos y no esperan que alguien les de permiso.
5. Competitivos. Muchas empresas se forman
debido a que un emprendedor sabe que puede hacer un trabajo mucho mejor que
otros.
Los empresarios exitosos
tienen que ganar en los deportes que practican y necesitan ganar en los
negocios que crean.
Un empresario de éxito
remarcará su propio registro de éxito cada vez que sea necesario.
6. Creatividad. Una de las facetas de esa
creatividad es que son capaces de establecer conexiones entre eventos y
situaciones aparentemente no relacionados. Tales empresarios suelen llegar a
soluciones que son el resumen de otros asuntos.
7. Determinación. Los empresarios de éxito no
se ven frustrados por su derrota. Miran a la derrota como una oportunidad para
el éxito.
Están decididos a esforzarse
por el éxito por lo que tratarán y tratarán hasta conseguirlo. Ellos piensan
que no existe nada que no se pueda hacer.
8. Fuertes habilidades con la gente. Tienen
fuertes habilidades de comunicación para vender el producto y motivar a sus
empleados.
Los empresarios más exitosos
saben como motivar a sus empleados por lo que sus negocios crecen sin parar.
Son muy buenos en poner de relieve los beneficios de cualquier situación y
preparan a otros para el éxito.
9. Una fuerte ética del trabajo. El empresario
de éxito con frecuencia será la primera persona en llegar a la oficina y el
último en salir.
Vienen a la oficina incluso
en sus días de descanso para asegurarse de que el resultado cumpla con sus
expectativas. Su mente está constantemente en su trabajo, ya sea que estén
dentro o fuera del mismo.
10. Pasión. La pasión es el rasgo más
importante de un empresario exitoso. Ellos realmente aman su trabajo.
Están dispuestos a hacer
cualquier cantidad de horas extras con tal de que el negocio tenga éxito,
porque hay un disfrute en su negocio que va más allá del dinero.
Siempre estarán leyendo e
investigando formas y maneras de hacer que su negocio sea cada vez mejor.
40. CLIMA LABORAL
EMPRESARIAL: El "clima laboral" es el medio ambiente humano y físico
en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por
lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer"
del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de
trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas
que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Es la alta dirección, con su
cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona -o no- el terreno
adecuado para un buen clima laboral, y forma parte de las políticas de personal
y de recursos humanos la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas
precisas.
entrada de Unknown @ 20:06
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